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內容簡介
● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。
● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。
不是下屬難管，是老方法不管用！
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！
96.3%公司實證有效
下屬自動自發！ 職場氣氛正面！ 工作負擔減輕！
團隊業績提升！ 個人評價飆升！
39招新世代下屬管理技巧
把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！
●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。
●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？
→騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。
●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」
→可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。
→負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。
●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」
→衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
→依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。
……
【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】
‧不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。
‧你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。
‧以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。
‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。
‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。
‧重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。
……
【本書特色】
1.第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。
2.精彩圖解，用簡單易懂的小圖，解說人才管理的精髓。
3.39個管理訣竅，從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」，全方位傳授打動新世代下屬的技巧。
名人推薦
聯廣傳播集團董事長 余湘
知名講師、作家、主持人 謝文憲
職場作家 黃大米
職場圖文作家 馬克
讀者好評
【日本亞馬遜ALL 5顆星★★★★★評價】
Shinya Iino
我想在自家公司馬上實行看看！
這本書的作者擁有讓兩家公司上市的成績，身為多家公司顧問的他舉實例說明時簡單易懂，相當切中組織內人際關係的各種問題，是一本能夠幫助你打造最強團隊的實用書。
Amazon カスタマー
這本書解決了我的煩惱！
最近的新進員工真的讓我很傷腦筋。既不聽話，也搞不懂他們在想什麼。書中的內容讓我有一種豁然開朗的感覺，隔天我馬上照著書中的方法跟公司裡的新世代員工溝通，真的很有效。如果你也為了不知如何管理部下而煩惱，我很推薦這本書！
中村政幸
不懂對方的想法真的很可怕！
這本書讓我深刻體會到，即使你再有道理，如果無法讓對方理解，都是多餘的。因為不理解對方，才會想把自己的想法跟做法強加在對方身上。覺得跟現在的年輕人有隔閡的人，一定要看！
本村菜留美
如果你正因為管理年輕下屬而煩惱，這本書將是你最棒的突破口！
這年頭的年輕人在想什麼？他們是抱著怎樣的心情工作的？什麼才是他們真正想追求的？這本書能幫助你深入了解新世代的員工。
アマゾン太郎
令人耳目一新的管理術
真不愧是讓兩家公司上市的專業經理人寫的書，這本書應該當成經營者跟管理職的聖經。
今野富康
這年頭的上司一定要讀的管理書
罵不得、不喜歡跟長輩打交道、覺得當主管是壓力、只想輕鬆過日不想出人頭地、過度務實，討厭「不划算」的努力……該怎麼做才能把新世代的年輕人從廢材變人才呢？答案就在這本書！
霜野祥章
這本書讓我明白了重要的事！
書中用淺顯易懂的方式說明了新世代下屬的想法跟與他們溝通的方式。另外，還有面試他們時應該注意的事項。這本書讓我明白了現在年輕人們的想法跟我有多麼不一樣。
SENA
主管的疑難雜症，答案都在這本書裡！
這本書太棒了！書中到處都是我畫的重點線。作者讓我知道自己帶領的團隊成績為何總是不盡理想，原來答案就在我自己身上。我有一種豁然開朗的感覺！如果你也因為不知如何管理下屬而煩惱，相信這本書一定可以幫到你。
作者介紹
池本克之
日本知名組織學習經營顧問。1965年生於日本神戶市，曾經擔任醫美品牌「Dr.Ci:Labo」和網路購物平台「net price」社長，在擔任社長期間對推動公司股票上市和營收成長貢獻卓著，被譽為「成長承包商」。
目前擔任「PAJA-POSS」公司董事長，針對300家以上大型企業和新創企業提供諮詢服務，業績改善率高達96.3%。
另著有《贏在下班後：休假日做什麼，決定你的收入高低！》、《將年營業額從三億日圓提升到一百二十億日圓的工作術》、《以現有夥伴打造「最強團隊」》等書。
池本克之官方網站：
譯者簡介
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。
因對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。
曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。
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目錄
第1章
「我相信你做得到！」
主管單方面的期許，只會讓年輕下屬壓力倍增而退縮！
1｜徹底了解新世代年輕下屬「到底在想什麼？」
◎新世代想法1：「討厭跟別人不一樣！」
——以往的管理方式對年輕員工不再管用
◎新世代想法2：「追求安定，不願冒險」
——了解新世代下屬的特性，才能巧妙帶領他們
2｜「升官加薪」無法打動新世代年輕人
◎新世代想法3：「匯報進度嫌麻煩」
——嚴格的斯巴達教育只會讓現在的年輕人更卻步
◎新世代想法4：「升職加薪不划算」
——六成新世代員工缺乏出人頭地的野心
3｜磨練交辦工作的技巧，提升團隊戰力
◎主管「無法順利交辦工作」的4個共通傾向
‧傾向1：害怕部下的工作表現比自己強
‧傾向2：覺得自己來做結果會比較好
‧傾向3：擔心加重下屬的負擔會被對方討厭
‧傾向4：認為自己做比較快，壓力也小一點
4｜選手兼教練的中階主管，掌握時間分配訣竅，才有時間做主管該做的事
◎依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」
◎選手的工作交給下屬代勞，管理職工作必須親力親為
5｜練習「被交辦←→交辦」的循環，才能承接更有發展性的工作
◎不懂交辦工作只能自己做到死
——學會「拜託」別人為你工作，巧妙地把同事變成你的人
◎接到工作的當下立刻決定「該自己負責，還是交給別人」
【本章重點】5個主管必備心態
第2章
「給他機會，他會上手的！」
別浪費時間在「錯的人」，把心力花在有潛力的人身上。
6｜工作「所託非人」，將阻礙團隊的成長
◎將工作交給不對的人會產生的3大弊端
．弊端1：缺乏效率又浪費時間
‧弊端2：徒增麻煩，拖累團隊的進度
‧弊端3：破壞團隊協調，影響職場氣氛
7｜避開這5種人，就不會拖累團隊的表現
◎小心！這5種人「不能交付重任給他」
‧種類1：只會潑冷水，妨礙團隊成長的人
．種類2：只會等待指令，不懂得「整體思考」的人
．種類3：愛找藉口，態度有問題的人
．種類4：同樣錯誤超過三次，缺乏思考力的人
．種類5：不想負責的人
8｜這3種人，絕對能為你的團隊大加分！
◎「值得交託重要工作給他」的3種人
‧種類1：具有成長型思維，能因承攬工作而成長的人
‧種類2：抗壓性高、態度積極樂觀的人
‧種類3：樂在工作，懂得隨機應變下工夫的人
9｜選擇團隊成員，比專業能力更重要的條件
◎跟價值觀相近的人一起工作，可以減少磨合過程中的爭執
◎面試時準備多道簡答題，選擇答案跟你七成相近的人
10｜配合新世代的特性，允許下屬用E-Mail或社群媒體報告失誤
◎新世代害怕被人看到自己犯錯，要建立讓他們安心報告錯誤的機制
◎下屬回報失誤時，責罵只會讓他們不敢主動報告
11 ｜掌握四象限人才指導法，任何類型的下屬都能活用
◎若對方跟你是完全不同類型的人，不妨由你主動走向對方
◎客觀判斷對方的屬性，留心別把對方逼急
12｜遇到難纏的年長部下要「動之以情」
◎打動年長部下的訣竅：放低姿態，用話語表達你對他的尊敬
13｜面對下屬的挑釁，「理直氣和」比理直氣壯更有效
◎要想讓對方心悅誠服，「溝通技巧」及「應對方法」比理直氣壯還有用
◎大道理行不通的時候，放低姿態採取迂迴戰術更能打動對方
14｜活用各類型「女性部下」，交辦適合的任務給她們
‧類型1：野心勃勃，自尊心強，理性優於感性的類型
‧類型2：感性先於理性的類型
‧類型3：中間類型
◎害怕承擔責任的下屬，讓她做多數人一起分擔的工作
◎自尊心強的下屬，讓對方知道你認同她的能力
15. 讓年輕下屬了解「分工合作」的意義，是主管的職責所在
◎讓追求平等的年輕下屬部下明白：「職場是一個有上下關係的地方」
◎你不可能讓部下完全認同，別輕率地迎合部下的意見
【本章重點】10條識人原則
第3章
「這年頭的年輕人都叫不動……」
不管理「人」，而是管理「工作」，年輕下屬就會自己動起來
16｜指派工作給新世代員工時，下達的指示「越細節越好」
◎你的常識不再是新世代下屬的常識，要有從頭教到尾的心理準備
◎語言說明只能傳達想法的三成，指示要越詳盡越好！
17｜用「職場規範守則」，建立人人都能達成的「統一標準」
◎每三個月檢視一次職場規範守則，讓所有員工參與守則的制定
18 ｜徹底活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準
◎確認清單＝工作的正確解答，讓每個下屬達成相同品質的工作
19｜讓部下達成「量質轉化」的成長
◎「量質轉化」的法則：先追求數量和速度，打好基礎後再注重品質
20｜將「快要達到目標」的工作交給年輕下屬
◎對年輕下屬有益的兩種工作
‧種類1：可以立刻看到成果的工作——累積成功經驗、建立自信
‧種類2：重要工作的「收尾」部分——了解工作的「結束標準」
21｜下屬找藉口時，用一句話幫助他切換思考
◎找出下屬「不能做的理由」，幫助他把思考聚焦在「可以做的方法」
22｜把「不緊急但重要的工作」交給年輕下屬
◎工作的「重要性」優於「緊急性」，別總是交給下屬「火燒眉毛」的工作
◎把有發展性的重要工作交給下屬，讓他經由工作成長
23｜不要管理「人」，而是管理「工作」
◎滴水不漏的管理方式，無法培養獨當一面的下屬
◎管理下屬的工作進度，而不是工作的方式
24｜下屬失誤時，主管千萬不能說的話
◎責備失敗的部下「為什麼會犯這種錯？」只會逼他們說謊或找藉口
25｜協助下屬定立適當目標，是提升他動力的關鍵
◎教導部下訂立目標的方法，也是主管對下屬的一種指導
◎不高估、不低估，適當的目標才能幫助下屬思考
26｜將下屬培養成「下一任主管」
◎培育出「能幹的下屬」是50分的主管，教出「能指導別人的部下」才算是100分的主管
◎讓員工站上指導他人的位子，有助他更上一層樓
27｜別將「上司的規矩」強加在部下身上
◎讓下屬在規則下自由發揮，他就會自行思考並成長
◎下屬前來求救時，主管要適時伸出援手機會教育
28｜讓「超能幹部下」的祕笈成為團隊的寶典
◎要超級選手不藏私分享祕訣，一定要給他相應的「回報」
◎打造一套人人都能複製的學習系統，增加值得託付工作的人
【本章重點】13種超有效交辦訣竅
第4章
「如何激發年輕人的動力？」
這樣給「獎勵」，下屬個個願意為你拚命！
29｜給予獎勵的法則：「馬上給」「重複給」「給對方真正想要的」
◎打動新世代年輕下屬的獎勵3原則
原則1：下屬一拿出成果就立刻給予獎勵
原則2：不斷給予小小的獎勵
原則3：給部下真正想要的獎勵
30｜激勵下屬動力的祕訣：將工作的過程列入「評價的基準」
◎即使最後沒有結果，只要努力被看見，就能激發年輕下屬的動力
31｜告訴下屬：「你的優秀表現給我們帶來這麼棒的變化！」
◎讓年輕下屬知道「工作的意義」，就能激發他的熱情
32｜培養下屬綜觀全局的思考：「讓每個人看得見」公司、團隊、個人的成績
◎將目標「分數化」，讓下屬知道自己何時可以達成目標
33｜一旦決定好的「報酬條件」絕對不能更改
◎與員工之間的約定，隨意改變會破壞他對公司的忠誠度
◎「符合成果的相對回報」是維持員工動力的關鍵
34｜告訴下屬「最後的責任我來扛，你放膽去做」
◎在下屬失敗時扛起責任，也是主管的業務之一
◎新世代的年輕下屬非常敏感，無私的精神才能真正打動他的心
35｜考量給部下的獎勵時，原則不是「平等」而是「公平」
◎維持公平的方法就是，公平地為部下「設定目標」
36｜公司聚餐不要用到部下的私人時間
◎建立良好的溝通管道，私底下的努力不可或缺
◎用新型態的「喝酒談心」模式，製造與下屬深入溝通的時間
37｜你是否在無意間說出讓下屬動力下滑的話？
◎會讓下屬動力瞬間下滑的3個NG字眼
NG1：「給我打起精神來工作！」
NG2：「好好努力吧！」
NG3：「這麼點小事，自己動腦筋想！」
38｜嘉獎下屬「不受規矩束縛的正確判斷」
◎員工打破規則卻提升公司評價的真實案例
——山崎麵包卡車司機的靈機應變
◎墨守成規的主管，無法培養出優秀的下屬
39｜部下樂意追隨「有深度、有廣度」的主管
◎加強你的專業知識，成為「有深度」的人
◎培養屬於你的興趣，拓展你的「廣度」
【本章重點】11項帶人帶心獎勵術
結語 用對方法，把年輕人的特點化為成功的決勝點
序
如何把工作交給「新世代年輕下屬」，並讓他做出結果？
我是一名組織學習經營顧問，長期接受各方企業的諮詢，經常聽到上班族各種各樣的煩惱。其中，最嚴重且為數最多的，莫過於「不知如何管理年輕下屬」的煩惱。
．無法了解部下的想法
．部下不願聽從指示行事
．不知道誰適合擔任什麼樣的工作
許多主管都對「新世代的下屬」抱持上述的煩惱。
本書要介紹的就是解決上述問題，「讓新世代員工動起來的管理訣竅」。只要活用這些「妙招」，之前的煩惱就能一掃而空，部下也會願意配合你動起來。
在身為主管的你看來，「新世代員工」他們（她們）的言行舉動是否很難理解？
其實，仔細分析他們的想法，你就能理解「為什麼他會說出那樣的話？」「為什麼他會有那樣的反應？」
我將在本書分析這些年輕人的想法，並介紹我根據這些分析想出的管理訣竅，讓各位能安心將工作交辦給新世代的年輕人。
之所以會想出這些妙招，全因為最近深刻體認到「年輕人的急速兩極化」。
我的公司自二○一三年開始導入大學實習生制度，面試這些年輕人時，他們之間的莫大差距令我驚訝至極。
有一部分年輕人對未來訂下了明確的目標，為了實現目標，他們會去思考目前的自己該做些什麼，然後擬訂計劃並採取行動。這樣積極上進的年輕人約佔整體的一成。
剩下的九成對自己的未來沒什麼想法，一心只想「進入大企業」，然後渡過安穩平順的人生。這年頭，這類型的年輕人佔絕大多數。
前者的年輕人比學生時代的我更有能力、更積極，成長的速度也極快。有的實習生甚至優秀到足以代替我跑客戶，他們會自行思考如何讓商品更暢銷，並付諸實行創造業績。更甚者，還會自行擬定生意所需合約，請我過目確合約的內容。換言之，這些人即使沒有我的指令，也能自主行動。
每間企業當然都渴望得到這樣優秀的人才，所以他們很快就找到工作。
但是，這樣的人才十人裡頂多只有一人，所以我們必須思考的是，如何策動另外九成一心只想追求安穩的年輕人，把工作交付給他們。
一心追求安穩的年輕人並非沒有工作能力。
可惜的是，這類年輕人只會一個口令一個動作，有的人甚至連聽命行事都辦不到。平心而論，他們並非工作偷懶，只是太過在意周遭眼光，不知道該怎麼採取行動。現在的年輕人比我們想像中還小心翼翼。
因此，就算想將工作交給他們，也不能沿用過去的方法，必須配合這些只想追求安穩、謹慎小心的年輕新世代，採取最適當的方法。
舉例來說，不久以前，懂得以「我信任你，你就放手去做吧！」的方式激勵下屬，算是理想的主管。如今，這種方法卻只會讓一心追求穩定的年輕人感到恐慌。
「叫我放手去做？那我到底該做什麼啊？」他只會感到煩惱鬱悶，甚至可能跑來問你：「有沒有範例可以參考？」最糟糕的是，他有可能隔天就不來上班了。對他們來說，「我很期待你有所表現喲！」這句鼓勵只會帶來壓力，有可能是踩到他們地雷的關鍵字。
身為主管的各位是否知道：你可能在不知不覺間，摧毀了「新世代員工」的信心？
回顧過去，我在管理部下這方面，一直不斷地嘗試錯誤，進行改善。
大學畢業之後，我先進入一家租賃公司服務，第二年晉升股長，身為職場中最年輕的一員，卻必須擔起帶領部下的重任。當時的我心高氣傲，不懂得交辦工作給下屬，是個凡事都攬在自己身上的主管。
之後，我跳槽到保險公司，終於體會到一個人的工作能力再好成果畢竟有限，才開始學會將工作交辦給部下。
懷抱創業夢想的我，在進社會第十年之際創立了經營顧問公司。不過，剛開始的案子沒那麼多，所以在製造並銷售藥用化妝品的Dr.Ci:Labo擔任社長。Dr.Ci:Labo是家化妝品公司，以女性員工居多，所以我每天都為了如何管理女性下屬而傷腦筋。
後來，我辭掉Dr.Ci:Labo社長一職，轉往net price這家網購公司擔任社長。當時的我三十九歲，而Net Price的員工清一色都是二十來歲的年輕人，不同世代之間的想法落差讓我大受衝擊。
每次像這樣進入不同的業種，身處新的工作環境，我都必須重新思考並檢視管理下屬的方法，也深刻感覺到，管理下屬的方法必須隨著對象與時代的變遷與時俱進。
面對新世代員工，你不能單方面下達「做這個就對了」的命令，也不能因為信任而將工作全盤託付給他們。更不能期待「他們會自己思考與行動」，就此放手不管。
那麼，身為主管，我們該用怎樣的態度與方法管理他們呢？
本書要介紹的，就是我經過各種嘗試與修正後，整理所得的「讓新世代下屬動起來的妙招」。
這些方法堪稱最新版的帶人管理訣竅。
現在的世界變化異常快速，在五年、十年後，或許又會出現新類型的社會新鮮人，但只要學會本書介紹的方法，再依據時勢琢磨精進，相信可以順利解決你在職場上面臨的管理難題。
若您正煩惱不知該如何帶「新世代的年輕下屬」，請務必一試本書介紹的方法。
詳細資料
- ISBN：9789863842828
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
為什麼工作總會集中在能幹的人身上？
或許是因為，這些能力強的人再忙都不會以「現在手上的案子太多……」或「我很忙」等理由推託，而是乾脆地接下工作的委託。
這樣的人總是能獲得他人的信賴，相信他們一定能把這些工作圓滿處理好。
不過，無論再怎麼優秀，一個人能承辦的工作畢竟有限。
所以，才需要把工作交託給別人。
◎不懂交辦工作只能自己做到死
——學會「拜託」別人為你工作，巧妙地把同事變成你的人
真正能幹的人，懂得把上面交付給他的工作再交託給別人，這樣才能騰出空間與時間，接下新的工作。他們能巧妙地維持「被交辦←→交辦」的循環，所以工作總是接二連三上門，由於擅長解決各式各樣的難題，表現也很亮眼，這樣的人無論升遷或職涯發展都很不錯。
我還在保險公司上班時，當時的前輩就是這樣的人才。
我與前輩服務的職場是經銷商營業部，業績取決於是否能負責到好的經銷商（大型經銷商）。
當手上握有大型經銷商的人因為升遷或調任，必須釋出手上的經銷商時，大都由前任負責人指派繼任者。換言之，只要與大型經銷商的負責人打好關係，自然就有機會接手。
這位前輩負責的總是大型經銷商，無論對方有何要求，他都不曾拒絕過，所以上司和經銷商都很信任他。
不過，若是只顧著照顧大型經銷商，就無法增加新的案件。
因此，這位前輩一直不斷開拓新的通路，然後將尚不成氣候的經銷商分給別人。當時，前輩對著剛進公司還是菜鳥的我說：「你手上還沒有負責的經銷商吧？接下來我要把三個經銷商交給你負責，你要好好加油啊！」然後空出時間，負責下一個大型經銷商的事務。
當時我覺得前輩丟給我的淨是些不划算的工作，但前輩說：「這種事彼此調性合不合很重要，如果是你的話，應該能把這些經銷商照顧得很妥當。」聽到他這麼說，我也覺得應該相信前輩的話。
這位前輩再忙都會撥出時間協助下屬，就我所知，被前輩交辦工作的人沒有一個抱怨過他。
◎接到工作的當下立刻決定「該自己負責，還是交給別人」
「擔不起的工作最好拒絕。」我很常聽到這樣的意見。不過，這是指一個人包攬所有工作的情況。
這位前輩一旦覺得手上的工作有點過量，就會詢問下屬或同事：「這件工作能不能請你幫忙？」有時甚至會問上司或非直屬的員工。
... 2020年3月24日，小米集團旗下品牌Redmi召開新品發布會，正式發布5G旗艦手機Redmi K30 Pro、Redmi K30 Pro變焦版，和AIoT生態圈產品Redmi小愛觸屏音箱8英寸、Redmi智能電視MAX 98英寸共4款重磅新品。 5G性能旗艦Redmi K30 Pro延續K20系列備受好評的彈出式全面屏設計，最高配備驍龍865 + LPDDR5 + UFS3.1 + WiFi6最新一代5G旗艦技術平臺，業內最大面積VC液冷散熱保證持續穩定的高性能輸出；同時還擁有索尼6400萬四攝相機、4700mAh大電池、線性馬達、雙面康寧GG5玻璃等特性，帶來全面領先的5G旗艦體驗。Redmi K30 Pro變焦版相機升級為索尼6400萬變焦四攝，雙OIS光學防抖，支持3倍光學、30倍數碼變焦，是Redmi最高規格的相機系統。 分析人士表示，2020年全球遭遇新冠疫情黑天鵝事件，手機行業面臨前所未有的挑戰，給5G在國內的普及進程帶來不利影響。隨著國內疫情得到有效控制，5G相關產業已逐步有序復工復產，截止到3月19日，小米集團線下超過1800家門店恢復營業，Redmi供應鏈整體復工率達到80%-90%，Redmi K30 Pro也全面滿產。 Redmi K30 Pro的發布得到了三星、高通、匯頂科技、美光科技等重要供應鏈合作夥伴的積極響應，行業普遍認為這款產品的發布將再度提振行業信心，推動5G旗艦市場全面復甦，為5G的快速普及帶來積極作用。同時，分析人士指出，2020年發布的5G性能旗艦普遍售價超過5000元，快速走高的售價嚴重影響了用戶升級5G的意願，此次Redmi K30 Pro將售價定為2999元起，遠超市場預期，對5G終端市場迅速恢復活力，5G終端快速普及帶來積極影響，將有力激活5G性能旗艦手機的消費熱情。 小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰在發布會上表示，2019年Redmi品牌完成了對友商榮耀品牌的追趕，Redmi K30系列是拐點之戰。根據第三方統計，Redmi K30 5G版發布不久便連續5周銷量超過榮耀V30，這還是在Redmi K30 5G版極度缺貨(貨源滿足率不到30%)和榮耀V30降價300元的情況下完成的。 隨後受疫情影響，Redmi K30 5G供貨嚴重不足，榮耀V30短暫反超，但隨著疫情緩解產能逐漸恢復，Redmi K30 5G銷量快速拉升，已呈再次領先之勢。盧偉冰表示，2020年Redmi將全面超越榮耀。 在「手機+AIoT」的雙引擎戰略下，Redmi的AIoT生態圈布局也不斷提速。此次發布的Redmi小愛觸屏音箱8英寸接入六大平臺豐富的音、視頻內容，同時作為AIoT設備和場景的語音控制中心，可與門鈴、攝像頭聯動，支持2000餘款設備語音控制。 小米集團的智能電視銷量全國第一，堅持「高端產品大眾化」的理念，Redmi在2019年8月以3799元推出Redmi 70英寸智能電視，大幅降低智能大屏電視的入手門檻，這款產品發布後70英寸電視整體銷量最高增長3.5倍，「同樣的價格，當然買最大的」這一電視選購理念也深入人心。此次發布會Redmi再次發力大屏市場，推出98英寸4K巨幕電視Redmi智能電視MAX 98英寸，19999元的售價不到同類競品的1/5，掀起巨幕智能電視普及風暴。 Redmi K30 Pro與Redmi K30 Pro變焦版將於3月24日開啟預訂100元定金預定，3月27日早10點全渠道首賣，並支持12期免息，Redmi K30 Pro 6GB+128GB售價2999元，8GB+128GB售價3399元，8GB+256GB售價3699元，Redmi K30 Pro變焦版8GB+128GB售價3799元，8GB+256GB售價3999元。Redmi小愛觸屏音箱8英寸售價349元，3月27日小米商城開啟眾測。Redmi智能電視MAX 98英寸售價19999元，4月9日米粉節首賣。 Redmi K系列站穩旗艦市場 持續發力AIoT生態圈 去年，Redmi推出性能旗艦K系列，秉持「不做乞丐版，只做真旗艦」的原則，Redmi K20系列收穫全球科技媒體的廣泛讚譽，也獲得了「設計界奧斯卡」iF設計獎的認可。9個月全球銷量突破500萬，其中50%是沒有買過Redmi品牌的新用戶。 去年底推出的K30系列不到3個月時間，在受疫情影響、貨源滿足率不到30%的環境下，僅國內市場就銷售超過100萬臺，出色的口碑以及突出的銷量證明Redmi K系列已成功站穩旗艦市場。憑藉K系列的成功，Redmi實現了數字系列大眾款、Note系列千元旗艦、K系列性能旗艦的全價位段產品布局，順利完成繼承過去的小米與紅米的目標。 盧偉冰曾表示，2020年Redmi要做5G先鋒，2000元以上的手機新品將全部為5G手機。Redmi K30系列將5G手機的門檻拉低到2000元以內，此次發布的Redmi K30 Pro 2999元的售價則首次將驍龍865旗艦手機拉至3000元以內。 業內人士表示，2020年發布的5G旗艦手機售價普遍超過5000元，過高的定價在一定程度上抑制了消費者的換機熱情。售價不斷走高，一方面是5G新技術的使用提升了成本，另一方面是部分廠商為消化4G手機庫存而選擇預留充足的差價空間。沒有4G庫存，全力布局5G的Redmi在此時顯示了輕裝上陣的優勢，激進的產品定義和定價有助於激活整個5G旗艦市場。 同時，Redmi布局的AIoT生態圈也不斷持續發力。去年Redmi通過推出70英寸智能電視掀起大屏普及風暴，推動行業高速成長，這次Redmi發布的Redmi智能電視MAX 98英寸再掀智能巨幕電視普及風暴。 98英寸電視的售價普遍高達10-50萬，讓普通用戶難以企及，2020年1月份全國的總銷量僅82臺。科技應該服務於大眾，踐行「高端產品大眾化」的理念，Redmi將最新推出的Redmi智能電視MAX 98英寸定價19999元，讓普通用戶也能有機會享受到最新電視科技帶來的震撼體驗。分析人士表示，拿到中國銷量第一後，小米集團旗下電視產品不斷進軍高端市場，Redmi去年激活了70英寸以上大屏智能電視市場，此次極致定價的Redmi智能電視MAX 98英寸對巨幕電視市場的推動同樣值得期待。 全系彈出式全面屏 5G真旗艦Redmi K30 Pro自我超越全面大升級 在2020年5G旗艦普遍採用挖孔屏的背景下，Redmi K30 Pro堅持使用了更受歡迎的彈出式全面屏設計，全系標配6.67英寸三星AMOLED螢幕，正面沒有挖孔，3.45mm極窄下邊框，屏占比高達92.7%；高素質E3發光材質，局部峰值亮度達1200nit；通過HDR10+認證，大幅提升HDR視頻播放時的色彩表現和動態效果；支持360°環境光感，能夠精準自然的自動亮度管理，並通過德國萊茵TÜV全局護眼認證。前置攝像頭0.58秒極速彈出，0.56秒回收，定製跌落保護設計讓手機跌落時鏡頭能夠快速回收，30萬次品質測試超出行業平均標準。 Redmi K30 Pro搭載目前最強的5G移動平臺驍龍865，支持SA/NSA雙模5G網絡以及最新的WiFi6標準，最高配備LPDDR5+ UFS3.1存儲規格。創新性的三明治主板結構，大幅提升元器件集成度和內部空間利用率。行業首發中框VC一體化技術，VC散熱面積達到3435mm2，極佳的散熱性能確保驍龍865持續的高性能輸出不降頻，並通過萊茵TÜV高性能遊戲認證。內置4700mAh電池，支持33W閃充，63分鐘即可充滿。 Redmi K30 Pro採用旗艦級的索尼IMX686主攝相機，1/1.7英寸超大傳感器進光量更大、畫質更好，支持6400萬超清像素和8K視頻拍攝。同時搭配超廣角、微距以及景深鏡頭，行業首創真長焦微距拍攝，通過50mm焦段實現3cm-7cm超微距拍攝，相當於普通微距2倍放大倍率效果，帶來前所未有的震撼效果。 同時加入超級文檔、身份證影印、一鍵換天等備受好評的AI拍照功能。Redmi K30 Pro變焦版升級為索尼6400萬旗艦變焦四攝，具備3倍光學變焦防抖鏡頭，實現最高30倍數碼變焦，支持雙OIS光學防抖可有效降低因抖動帶來的畫面模糊，遠景近景穩穩定格。 Redmi K30 Pro在觸覺、聽覺上同樣追求旗艦體驗，全系Z軸線性馬達，153種場景震感優化，多款主流手游適配。首創柔性音腔，1216超線性揚聲器，獨立HiFi晶片加持，並通過Hi-Res Audio認證。全功能NFC、紅外遙控、3.5mm耳機孔、雙頻GPS、氣壓計、雙面康寧GG5玻璃一應俱全。背蓋具有兩種不同工藝四種配色：高亮效果的天際藍和月幕白，和AG磨砂工藝太空灰和星環紫。此外Redmi還聯合新波普藝術家Keith Haring推出三款定製保護殼，售價49元。融入其標誌性的街頭塗鴉元素，讓Redmi K30 Pro瞬間化身街頭潮品。 終結行業暴利 Redmi智能電視MAX 98英寸掀巨幕電視普及風暴 進入5G時代，智能 + 大屏 + AIoT設備互聯成為電視技術發展的新趨勢。接入海量雲視頻只是智能電視的基礎功能，5G時代的智能電視已經成為全屋智能的交互、控制中心。依靠智能 + AIoT設備互聯的領跑優勢，小米集團的智能電視在2019年銷量突破1000萬臺、拿下中國銷量第一，推動了智能電視在中國的快速普及。 去年，小米集團旗下Redmi品牌發布首款70英寸智能電視，把極致性價比帶到高端、大屏智能電視市場。根據奧維雲網監測數據，Redmi智能電視70英寸發布後，70英寸電視銷量相比過去最大增長幅度達到了3.5倍，Redmi成功激活了智能大屏市場的消費需求，引領智能大屏電視的快速普及，「同樣的價格，當然買最大的」這一電視選購理念也深入人心。 這一次，為迎接智能電視大屏化趨勢，Redmi進入高端巨幕電視市場，正式發布首款智能巨幕電視——Redmi智能電視MAX 98英寸。這款產品擁有98英寸4K巨幕，螢幕尺寸比一張1.2米的單人床還要大13.6%，85%NTSC廣色域，支持192動態背光分區，MEMC運動補償；搭載12nm深度定製晶片，4GB+64G超聲波大存儲組合，20餘項畫質調優技術加持，帶來沉浸式的視覺體驗。同時Redmi智能電視MAX 98英寸擁有海量影音資源，內置小愛同學通過語音就可以控制電視，也是智能家庭控制中心，可以與家中的智能設備聯動。 針對巨幕電視運裝難這一用戶關心的痛點，Redmi附送了全套「MAX專享服務」，包括專業客服、專業勘測、定製方案、專車轉送、定製安裝等服務，打造尊享30天無憂送裝體驗。相比競品10-50萬一臺的售價，這款產品19999元的定價極具震撼力，真正做到「高端產品大眾化」，Redmi智能電視MAX 98英寸又掀將起一場智能電視的巨幕普及風暴。 Redmi發布首款大屏觸控智能音箱 Redmi小愛音箱觸屏版8英寸 大屏智能音箱成為智能音箱新的發展趨勢，此次Redmi推出的Redmi小愛音箱觸屏版8英寸擁有8英寸全貼合高清大屏，即是桌上的「小電視」：匯集愛奇藝、優酷、騰訊、芒果TV、嗶哩嗶哩、QQ音樂等平臺內容；又是大屏視頻電話：前置高清攝像頭，支持電視、手錶、手機多屏間的視頻通話；兒童超級學習機：專屬定製的兒童模式，提供千萬級精選教育內容，四重兒童保護防沉迷；和智能家居觸控面板：接入小米集團AIoT生態圈，支持智能門鈴和攝像頭聯動，2000餘款智能設備語音和觸屏遙控。同時，內置第三代「小愛同學」，可實現超過1600+實用技能，支持手勢控制，連續對話和就近喚醒等功能。 2020年5G普及加速到來，Redmi品牌作為小米集團5G時代的先鋒，始終堅持敢為人先的技術越級使用，為全球熱愛科技的年輕人打造了全生態的科技產品，不斷推動高端技術的大眾普及。不論今天推出的5G真性能旗艦：Redmi K30 Pro，還是首款智能巨幕電視：Redmi智能電視MAX 98英寸，大屏觸控智能音箱：Redmi小愛音箱觸屏版8英寸，都始終堅持Redmi高端產品大眾化的理念，持續推動高端技術或高端產品的大眾普及，以遠超預期的體驗和定價，讓更多消費者得率先享受科技帶來的美好生活。 5G時代AIoT將呈現爆髮式的增長，Redmi手機+AIoT的智能生態已經初具規模，此次發布的三款重磅新品覆蓋了掌間的小屏、桌面的中屏以及客廳的大屏。設備之間的互聯互通與共同協作串聯起一套完整的智能生活場景，為5G時代的智能生活帶來更多想像，相信Redmi品牌勢必會在5G時代大放異彩。
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